Attività di consulenza finalizzata a supportare la conduzione e il governo dell’impresa mediante il miglioramento dei processi decisionali e organizzativi. L’obiettivo è contribuire a rendere l’impresa strutturata, controllabile e in grado di sostenere nel tempo le scelte di sviluppo, anche in coerenza con quanto richiesto dalla normativa in materia di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili. Gli interventi possono riguardare, tra l’altro: progettazione e verifica di un sistema organizzativo e di governo interno valutazione di eventuali riassetti societari introduzione o miglioramento dei sistemi di controllo di gestione definizione di indicatori di performance pianificazione e previsione dei flussi di cassa predisposizione di reporting direzionale elaborazione di business plan e piani industriali simulazioni economico-finanziarie a supporto delle decisioni

Interventi di consulenza finalizzati a supportare l’impresa nella gestione di situazioni di tensione finanziaria o di squilibrio economico-finanziario, anche attraverso la ridefinizione della struttura del debito. L’attività riguarda l’analisi della sostenibilità degli impegni finanziari, la predisposizione di piani di riequilibrio e il supporto nei rapporti con istituti di credito e altri stakeholder. L’obiettivo è contribuire al ripristino di condizioni di equilibrio e alla definizione di soluzioni sostenibili per la continuità e lo sviluppo dell’impresa.

Interventi di consulenza finalizzati a supportare l’imprenditore e la direzione nella definizione e nella valutazione delle scelte di sviluppo dell’impresa. L’attività riguarda l’analisi delle condizioni economico-finanziarie e organizzative necessarie per sostenere nuovi investimenti, percorsi di crescita o processi di riorganizzazione. L’obiettivo è contribuire a orientare le decisioni strategiche in modo coerente con le caratteristiche dell’impresa e con le prospettive di equilibrio nel tempo.

Analisi economico-finanziarie svolte in occasione di operazioni straordinarie o decisioni di particolare rilievo, finalizzate a valutare la capacità dell’impresa di generare risultati e sostenere gli impegni futuri. L’intervento consente di individuare eventuali criticità che possano incidere sulla sostenibilità delle scelte e può comprendere, ove necessario, la determinazione del valore economico dell’impresa.

Supporto nelle operazioni di cessione, acquisizione o riorganizzazione degli assetti proprietari, attraverso la determinazione di un intervallo di valore dell’impresa. L’intervento si basa sull’analisi delle dinamiche economiche e finanziarie, al fine di individuare criteri valutativi coerenti con le caratteristiche dell’operazione. ​La valutazione può riguardare l’intero complesso aziendale, una sua parte o le partecipazioni.

Supporto alla pianificazione e gestione dei processi di passaggio generazionale nelle imprese familiari (es. holding familiari e patti di famiglia), attraverso l’analisi degli assetti proprietari e organizzativi, la definizione di percorsi di affiancamento e trasferimento delle responsabilità e la valutazione degli impatti economico-finanziari e gestionali nelle scelte di successione.